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台北公司五个“深化”树牢安全生产底线思维
发布时间:2019-03-13      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
 

台北投资公司紧扣年度工作目标,强化安全源头管控和责任考核,全面夯实双基工作,确保公司安全生产形势持续稳定。

深化安全制度建设,规范安全管理行为。完善责任体系,推动落实全员岗位安全生产责任,建立健全安全生产工作层层负责、人人有责、各司其职的工作体系,做到有章可循。完善管理制度,制定奖惩激励细则,加大对基层安全生产奖惩和责任追究力度。完善考核体系,进一步细化安全生产目标考核机制,明晰责任考核。

深化安全教育培训,筑牢安全生产防线。关口前移,深化安全合格班组建设,加强安全合格班组创建,激发班组长示范作用。强化教育,增强全员安全意识提升,把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来,促进安全管理人员素质的提高。深化活动,营造浓厚安全生产氛围,积极开展安全生产月安康杯竞赛等活动,普及安全知识和提高岗位员工参与积极性。

深化双重预防机制建设,加大风险监控能力。加大排查力度,根本扭转三违现象,坚持把隐患排查挺在事故前面,风险管控挺在隐患前面,做好事前管理,防患于未然。狠抓两个关键,深化隐患排查治理,突出重点领域,强化事前防范。强化应急管理,提升应急处置能力,制定综合预案,修订完善各类专项应急预案,建立应急设备实施检查台账,推行卡片式管理。

深化综合施策,加大整治清理力度。加大租赁外包管理,严把准入关,完善租赁安全管理制度,加强生产经营现场监管,消除管理盲区。强化安全责任管理,明确各岗位责任人员、范围、清单,层层把关,杜绝无资质的施工单位承包工程,严格工程施工作业前管理,履行好安全保证金收取制度,加强施工过程中监管。

深化对标创建,全面提升安全管理水平。继续开展安全标准化创建工作,进一步推动以岗位规范、专业管理、企业达标为主要内容的安全标准化建设,使各生产环节符合法规和标准规范的要求,实行动态管理,并持续改进,促进安全管理提档升级。强化标准化的运用,抓好安全台账建设与现场管理实践运用的有机结合。

                                      (韩挺)

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